使用产品分析来推动产品路线图

在创建产品路线图时，产品领导者面临着大量的挑战。 不仅很难确定要优先考虑哪些功能，而且产品领导者还可能会面临工程依赖、执行需求以及在瞬息万变的市场中敏捷运营的需要。 可以说，这是一项艰巨的任务，如果没有合适的工具，这项任务就更加困难。 好消息是，有一个简单的解决方法：通过产品分析为运营提供动力，创建有影响力的产品路线图变得轻而易举。当您让用户行为为您的路线图提供信息时，就可以更轻松地确定您知道的功能的优先级，并且您的用户肯定会对这些功能感到兴奋。反过来，这可以改善产品体验，提高客户保留率，并使您能够增强以产品为主导的增长努力。 您准备好详细了解如何使用产品分析来制定产品路线图并加速增长吗？我们走吧！ 为什么您的产品路线图很重要？ 产品路线图至关重要，因为它们让所有利益相关者知道他们未来可以在您的产品中看到什么。他们创建了一个明确的、高级别的事实来源，概述了未来的更新并优先考虑即将推出的产品增强功能。 制定产品路线图是一回事。



建立一个可防御的路线图，优先考虑用户喜欢的正确功能是另一回事。因此，许多组织都在努力平衡用户反馈并做出自信的产品路线图决策。 这就是产品分析可以发挥作用的地方。通过产品分析指导前进的方向，产品领导者可以收集他们构建获胜路线 老挝 WhatsApp 号码数据​ 图所需的原始数据。 产品分析如何运作？ 在较高层面上，产品分析为产品团队提供了他们所需的数据，以确定用户如何与他们的产品互动以及他们对产品体验的感受。通过产品分析，团队可以利用： 用户反馈，以准确了解客户对您的产品的看法以及他们希望在未来版本中看到什么。 用户旅程显示用户如何浏览您的产品、他们最喜欢和最不喜欢的功能是什么，以及他们在使用中的下降情况。 功能采用分析，以确定哪些功能最有效、最常用且与收入关系最密切。 入职或激活分析，以确定用户熟悉您的产品的速度以及在此过程中是否出现任何问题。 换句话说，产品分析可以分析和优化产品的每个角落以及用户体验。 您如何使用产品分析来支持您的产品路线图？ 具体来说，您如何使用产品分析来支持您的产品路线图？让我们来看看。







放大北极星当您开始使用产品分析来影响您的路线图时，产品团队必须围绕指标和关键绩效指标 (KPI) 进行调整，并确定将其中哪一个作为您的北极星或与公司成功紧密相关的关键指标。例如，您可能需要考虑使用净收入留存作为起点。 2.利用细分。 产品分析使您能够将用户分为不同的组，然后确定哪些功能对每个组最重要。它允许您微调数据以突出您理想的客户档案，并进行切片分析以查明他们的需求。例如，如果软件开发人员是您最重要的角色，那么您绝对应该在路线图上优先考虑对他们最重要的功能。 3. 跟踪用户行为。 当您衡量用户行为并跟踪一段时间内的变化时，您可以详细了解用户如何浏览您的产品，并识别用户体验尚不理想的摩擦点。一旦了解了潜在的障碍，您就可以开始修复它们（根据使用情况和采用数据确定优先级）以构建更加以用户为中心的产品。 4. 测试和完善决策。 归根结底，重要的是要记住路线图是活生生的文件。